聯(lián)想筆記本F30具有人臉識別功能.
輸入一連串繁瑣的密碼可能是大多數(shù)人開啟自己電腦的第一個步驟，可在剛剛結(jié)束的第九屆北京科博會上出現(xiàn)的一款人臉識別電腦，將給人們提供新的安全保護措施——只有能被電腦認(rèn)可和識別的容貌才能開啟電腦，而且電腦還能記錄下那些趁機主不在時試圖偷看電腦的人的模樣。
這款在科博會上吸引了眾多眼球的全球首創(chuàng)人臉識別系統(tǒng)的筆記本電腦來自全球第三大PC廠商聯(lián)想集團。
IT界的同行們都對這次科博會上聯(lián)想能拿出怎樣的展品期待很久，因為過去的這一年，聯(lián)想完成了對國際IT界巨頭IBM個人電腦業(yè)務(wù)的并購，聯(lián)想拿出展品的檔次或多或少能暗示并購后聯(lián)想對原來IBM業(yè)務(wù)整合順利與否。
從蝸居在中科院傳達室的小公司到全球第三大PC企業(yè)，聯(lián)想集團只用了21年的時間，聯(lián)想集團董事局主席楊元慶的說法是，過去20多年，創(chuàng)新是聯(lián)想發(fā)展的原動力，也是聯(lián)想品牌最核心的屬性。
在21年的自主創(chuàng)新歷程中，聯(lián)想交出的答卷是：第一代中文漢卡、第一臺自主品牌服務(wù)器、第一臺國產(chǎn)萬億次計算機、第一次躋身全球超級計算機500強排行榜并位居全球第十四位、中國首款自主研發(fā)安全芯片……
但榮譽只會屬于過去，并購IBM個人電腦業(yè)務(wù)給聯(lián)想帶來的最大的收獲是，原來屬于IBM旗下的一支1800多人的研發(fā)團隊，可以說一批全球頂級人才和實驗室從天而降：位于美國羅利的研發(fā)團隊在上個世紀(jì)80年代初創(chuàng)造出全球第一臺PC機，它揭開了個人電腦發(fā)展歷史上的新紀(jì)元；在日本大和研發(fā)部1992年設(shè)計出世界第一款I(lǐng)BM“ThinkPad”筆記本電腦。十二三年來，大和研發(fā)部一直專注于對ThinkPad技術(shù)的研發(fā)。
如何管理好這支龐大的世界頂級研發(fā)隊伍，如何留住和繼續(xù)發(fā)揮好這些一流研究人員和實驗室的優(yōu)勢，也被業(yè)界認(rèn)為是新聯(lián)想面臨的難題之一。
聯(lián)想集團董事局主席楊元慶和高級副總裁、首席技術(shù)官賀志強近日接受記者采訪時，解開了一直被業(yè)界猜測的關(guān)于聯(lián)想研發(fā)技術(shù)整合的秘密。
楊元慶介紹說，目前聯(lián)想有三大研發(fā)中心，美國羅利是一個較大規(guī)模的研發(fā)中心，主要是進行研發(fā)管理和戰(zhàn)略性產(chǎn)品的研究；另外一個研發(fā)中心在日本，主要做筆記本開發(fā)；第三個研發(fā)中心在中國，其中包括北京、上海、深圳的研發(fā)機構(gòu)，研發(fā)的內(nèi)容比較全面，在產(chǎn)品方面包括臺式機、筆記本電腦、手機、數(shù)碼設(shè)備、高性能服務(wù)器。
說到三大研發(fā)中心時，聯(lián)想首席技術(shù)官賀志強特別作了這樣的比較，他說很多跨國公司在中國都設(shè)有研發(fā)機構(gòu)，但實際上在中國的這部分研發(fā)機構(gòu)在公司整個研發(fā)戰(zhàn)略的發(fā)言權(quán)是很小的?？陕?lián)想不一樣，可以說是把研發(fā)的重點平均分給了三個研發(fā)機構(gòu)，每個研發(fā)機構(gòu)在公司的研發(fā)戰(zhàn)略中都有舉足輕重的作用，這就讓每個研發(fā)機構(gòu)的成員都覺得自己所承擔(dān)的工作與公司戰(zhàn)略息息相關(guān)，有更強的責(zé)任感。
雖然有來自文化背景差異的磨合，但楊元慶認(rèn)為，其實研發(fā)團隊是最容易整合的，只要公司認(rèn)可研發(fā)人員的價值，給研發(fā)人員充分的創(chuàng)新的空間，對他們的智慧足夠的尊重就能把那些想做事的人留住。
聯(lián)想集團的首席技術(shù)官賀志強說，從一名技術(shù)人員的角度，他認(rèn)為一家是不是真正走創(chuàng)新的路子可以用三個尺度來衡量，第一，公司在創(chuàng)新研發(fā)上有沒有足夠的投入，目前聯(lián)想每年25億元的研發(fā)投入確實能讓技術(shù)人員看到希望。
其次是一家公司能用怎樣的制度保證研發(fā)人員能安心工作。賀志強介紹說，在聯(lián)想，一直執(zhí)行的是雙通道的職業(yè)發(fā)展路線，即專業(yè)創(chuàng)新發(fā)展路線和行政管理路線，專業(yè)創(chuàng)新發(fā)展路線是為那些愿意做研發(fā)、擅長做研發(fā)人員的發(fā)展鋪就的臺階，這個臺階能夠保證創(chuàng)新研發(fā)人員有很好的待遇。比如說，在聯(lián)想的首席科學(xué)家待遇是和副總裁相當(dāng)?shù)摹?nbsp;
對研發(fā)人員來說，衡量一家公司是否愿意創(chuàng)新的第三條標(biāo)準(zhǔn)是，員工的創(chuàng)新成果最后能不能變成公司的價值。賀志強說，這就需要公司能為研發(fā)人員提供一條路徑，保障他們的研究成果能成為產(chǎn)品。
在聯(lián)想1800人的全球頂級研發(fā)隊伍中，創(chuàng)新是被來自不同文化背景的研發(fā)人員共同認(rèn)可的，也正是這個關(guān)鍵詞順利地融合了這些大牌的研發(fā)人員，而聯(lián)想集團也正享受著創(chuàng)新帶來的收益——聯(lián)想董事局主席楊元慶透露，該公司每年光是來自于專利的收費就達到三四千萬美元.
